Führungskräfte Coaching in Wien

Ich hole die Menschen dort ab, wo Sie sind und nicht wo Sie sein sollten.

– ein alter Taxifahrerspruch

Erfahrungen & Bewertungen zu JES Jezl Stefan

Personal Coaching

Mein Coachingansatz

Ausgehenden von ihren Zielvorstellungen und ihrer Persönlichkeit erarbeiten wir Möglichkeiten und Methoden, um Ihre Fähigkeiten und Verhaltensweisen zu erweitern, sich selbst besser kennenzulernen und Ziele leichter zu erreichen.

Ich unterscheide mich durch einen Enhancement-Coachingansatz, der drei Elemente kombiniert:

Persönlichkeitsentwicklung durch klassische Coachingansätze (Fragetechniken, systemische Beratung, NLP-Coaching, Reflexion, …)
Fachberatung durch Wissensimpulse und Kompetenzaufbau aus meiner Seminartätigkeit, zugeschnitten auf die individuellen Stärken, die aus der Potentialanalyse resultieren
Intensive Führungserfahrungen in Zeiten von Krisen und Erfolgen aus fast 20-jähriger Funktion als Bereichsleiter in Konzernunternehmen zum besseren Verstehen, Finden von praxisorientierten Lösungsansätzen

Ich stelle erfolgreiche Techniken aus meinen Leadership- und Resilienz- Seminaren zur Verfügung. Meine Seminarunterlagen und Handouts unterstützen die Umsetzung persönlicher Coaching-Ziele. Abschließend kann ich aus langjähriger, intensiver Führungserfahrung zusätzliche Lösungsmöglichkeiten, Konsequenzen und Resultate einbringen. So können Sie aus Coaching-Techniken, Wissensimpulsen und Erfahrungen für sich die geeignetsten Möglichkeiten auswählen und mit ihren Fähigkeiten und Stärken umsetzen.

Das Geheimnis des Erfolges ist anzufangen.

M. Twain (1835-1910)

Handlungsmöglichkeiten im Coaching:

Persönlichkeits- und Potenzialanalyse, um die eigenen Stärken zu stärken
Reflexion und Entwicklung der Führungsrolle, auch im Umgang mit Remote- Führung und Home Office
Persönlichkeitsentwicklung und -entfaltung: Selbstvertrauen, Wirksamkeit, Selbstmotivation, Emotionen als innere Unterstützer, Sinnfindung
Verbesserung der persönlichen Wirkung, Präsentation, Auftritt und Sichtbarkeit im Unternehmen
Zeit- und Stressmanagement: Selbsteinschätzung und -beobachtung, Finden Ihrer effizientesten Arbeitsmethoden und Entspannungsmöglichkeiten
Selbstreflexion: Definition und Umsetzungsmöglichkeiten der wichtigsten beruflichen und persönlichen Ziele
Konfliktkompetenz: Die Verdrängungsstrategie der Konfliktvermeidung wird durch das offene Aussprechen und Bearbeiten ersetzt

Anlassbezogen (neue Führungsrolle oder Projektverantwortung, Konfliktsituationen, spezifisches Entwicklungsangebote hinsichtlich Kommunikation, Präsentation, …)
Nutzen für MitarbeiterInnen: Persönlichkeitsentwicklung fördern und eigene Entwicklungsziele individuell und diskret auswählen
Zugpferd im Recruiting,- und Retention-Maßnahme, zeigt die Unternehmenshaltung zur persönlichen MA-Entwicklung und stärkt die Arbeitgebermarke
Höhere Führungsfähigkeit stärkt die MitarbeiterInnen-Bindung oft mehr als Gehaltserhöhungen

Effizienzanalysen zeigen, dass Räumlichkeiten außerhalb des täglichen, beruflichen Umfelds zu bevorzugen sind.

Räumlichkeiten des Coaches (direkt bei U2 Endstation Seestadt)
Räumlichkeiten des Coachees
Digitale Sessions per Videokonferenz
Spaziergänge in der Natur

Aufgrund meiner Erfahrung gibt es zwei mögliche Umsetzungen:

Anlassbezogen:

Gemeinsam definieren wir Ziele aus den Bereichen Führung, Kommunikation, Auftritt, Motivation, Resilienz, …. In den laufenden Einheiten erarbeiten wir neue Kompetenzen, die Sie unmittelbar umsetzen können. In der folgenden Einheit werden Ihre gesammelten Erfahrungen um zusätzliche Möglichkeiten ergänzt. Sie erweitern kontinuierlich ihre Kompetenzen, sammeln neue Erfahrungen und optimieren ihre beruflichen Leistungen.

So ergeben sich über einen Zeitraum von 2-6 Monaten in 2- 4 Wochenabständen 6 – 12 Coaching- Einheiten, wobei eine Einheit 60 Minuten beträgt.

Begleitend über das Jahr:

In 2-3 Monatsabständen besprechen wir konkrete Themenstellungen bzw. Erfahrungen, betrachten alternative Handlungs- und Verhaltensmöglichkeiten. Dabei integrieren wir zusätzliche Führungs- und Kommunikationstechniken. Meist handelt es sich um 1,5 bis 2 Einheiten / Termin.

Wege entstehen dadurch, dass man sie geht.

Franz Kafka (1883-1924)

Teamcoaching

Unser Teamcoachingansatz

Hochkomplexe Aufgaben in immer kürzerer Zeit machen effiziente und effektive Teamarbeit notwendig. Gegenseitige Wertschätzung und Entwicklung durch gute Zusammenarbeit ersetzt vor allem bei jungen Talenten Hierarchien und Bezahlung als innere Antriebsquellen. Bei guter Zusammenarbeit ist der Output des Teams immer höher als der Output des Einzelnen!

Teamcoaching ist das effizienteste Instrument, um Zusammenarbeit entstehen zu lassen und zu stärken.

Zusammenkommen ist ein Beginn, Zusammenbleiben ist ein Fortschritt, Zusammenarbeiten ist der Erfolg.

Henry Ford (1863-1947)

Ablauf und Ansatz eines Teamcoachings

In einem persönlichen Gespräch mit den Führungskräften und Experten aus Personal- und Fachbereich erfolgt die Auftragsklärung (Ziel, Status des Teams, Erwartungen, Erfahrungen, Rahmenbedingungen, …)

1-2 Tage Teamworkshop:

Einstieg (Orientierung, besseres Kennenlernen, Fokussierung, Ressourcen aktivieren)
Themenorientierter Prozess: Strukturiertes Bearbeiten von konkreten Themenstellungen
Erfahrungsorientierter Prozess: Reflexion, Retrospektive -> Maßnahmen für die Zukunft
Optional: Impulsvorträge zu Kommunikation, Motivation, Teambuilding, …
Ausstieg (Zusammenfassung, gemeinsames Commitment der Maßnahmen, Ressourcen aktivieren)

Ziel ist in einem lockeren Rahmen konkrete Themen in Ruhe bearbeiten zu können, Erfahrungen zu reflektieren, neue Kompetenzen kennenzulernen und auszuprobieren. Daraus erarbeiten wir Maßnahmen für die Zukunft und erzielen ein gemeinsames Commitment für die Umsetzung.

Und Erfolg hat drei Buchstaben: TUN!

J. W. von Goethe (1749-1832)

Mögliche Rollen in denen wir Sie unterstützen können:

ModeratorIn / BeraterIn: Umfassende Statusanalyse auch mit elektronischen Tools, aus der Expertenperspektive Rückmeldungen geben, Gemeinsamkeiten stärken
TrainerIn neuer Kompetenzen zur Entwicklung der Person und des Teams
SparringpartnerIn: Klarheit durch Expertenfragen schaffen, neue Alternativen und Performance-Möglichkeiten öffnen
Coach: Reflexion im Team um Ressourcen zur Selbsthilfe zu aktivieren, Interventionen setzen

Führungskräfte Coaching in Wien

Das sagen meine Coachees

Erfahrener Coach mit enormen Wissensstand

Stefan Jezl ist ein erfahrener Coach mit einem enormen Wissensstand.
Er hilft einem sein Potential zu erkennen, sich neue Ziele zu setzen um damit beruflich als auch persönlich wachsen zu können.
Jede Coaching-Stunde mit ihm ist anders aber immer nimmt man wertvollen Input mit.
Ich freue mich auf viele weitere Coaching-Stunden mit Stefan Jezl und zahlreichen Input von ihm.

Anonym

Mein Umfeld und ich werden noch lange profitieren

Für mich waren diese Stunden bzw. die jeweils darauf folgende „Nach-Denkzeit“ nicht immer einfach. Es galt ja nicht nur, alteingesessene Handlungsweisen zu überdenken, sondern vor allem Werkzeuge und Methoden zu finden, um die sich mir bietenden, neuen beruflichen Möglichkeiten und Chancen bestmöglich ergreifen und nützen zu können. Dadurch konnte ich für „meine Hürden“ innerhalb kürzester Zeit Lösungsvorschläge finden. Auch wenn der Weg gerade in so fordernden Corona-Zeiten kein leichter sein wird, bin ich durch das Coaching von/durch Mag. Jezl bestmöglich gerüstet. Davon werde nicht nur ich, sondern wird auch insbesondere mein Umfeld noch lange profitieren!

Michaela

Ein Mann aus der Praxis

Ein Mann aus der Praxis mit Erfahrung, die er auch vermitteln kann… er stellt die richtigen Fragen, die auch unangenehm sein können…. für die persönliche Weiterentwicklung perfekt.

Martin

Die Umsetzung funktioniert sehr gut!

Ich nutze das Einzelcoaching von Herrn Mag. Jezl seit 4 Monaten und bin von seiner Professionalität und sympathischen Art sehr begeistert.
Herr Mag. Jezl hat mich in der hausfordernden Zeit als Führungskraft mit seinen Lösungsvorschlägen sehr unterstützt und ich war immer wieder aufs Neue erstaunt, wie gut die Umsetzung seiner Vorschläge funktionierte.
Für meine Persönlichkeitsentwicklung in so kurzer Zeit bin ich ihm sehr dankbar!
Vielen, vielen Dank!

Eva

Sorgt für den „Aha-Effekt“

Ich nutze das Coaching-Angebot von Stefan Jezl seit mehr als 3 Jahren (Gruppencoaching, Tagesworkshops oder Einzelcoaching) und kann ganz klar eine Empfehlung aussprechen.

Ein super sympathischer Coach, der es immer wieder schafft einem aus der Reserve zu locken um so neue Lösungswege aufzuzeigen und für den notwendigen „Aha-Effekt“ zu sorgen.

Wer ein professionelles Coaching mit einen sympathischen Gesprächspartner sucht, ist bei Stefan Jezl genau richtig!!

Florian

Sehr gute Praxistipps

Hands-on Coaching mit sehr guten Praxistipps; auch theoretische Methodik aber immer mit Bezug zur Praxis und Umsetzung. Die Training Sessions haben Spaß gemacht und haben mich gut in meiner Umsetzung der Tipps begleitet. Würde Herrn Jezl jedenfalls für Führungskräftecoachings weiterempfehlen.

Anonym

Brillanter Coach

Stefan Jezl versteht es die Interessen des Coachees und der Firma in Einklang zu bringen. Wichtig war aus meiner Sicht die Ziele des Business Coachings zu klären und dadurch einen klaren Fokus zu setzen. Als Coach brilliert Stefan Jezl mit Einfühlungsvermögen aber auch durch Deutlichkeit und Beharrlichkeit. Gerade die letzten beiden Punkte sind wichtig, um ein klares Feedback erhalten und damit die Basis für Veränderung zu schaffen. In diesem Sinne, freue ich mich auf die weitere Zusammenarbeit. Vielen Dank für Deine Unterstützung Stefan!

Robert

Kleine Impulse mit großer Wirkung

Es sind meist die kleinen Impulse die Großes bewirken. Diese baut Stefan Jezl geschickt ins Coaching ein. Das bringt mich nachhaltig weiter.
Vielen Dank Stefan

Astrid

Coaching